Warum BlackLine
Um dem Bedarf an besseren Kontrollen und einem schnelleren und genaueren Monatsabschluss gerecht zu werden, entwarf die Controller-Organisation von Dun & Bradstreet eine neue Strategie für die Schaffung eines Center of Excellence (CoE). "Mit dem CoE war es unsere Aufgabe, sicherzustellen, dass der Finanzabschluss, egal wo innerhalb der Organisation, standardisiert und zeitnah durchgeführt wird", sagte Sikora.
Als Sikora und ihr Team jedoch begannen, den Bilanzabstimmungsprozess in das CoE-Modell zu überführen, wurden sie durch die bestehenden Netzwerke und Datenspeicher des Unternehmens behindert. "Wir waren nicht in der Lage, erfolgreich einen Best-in-Class-Abstimmungsprozess auf unseren bestehenden Share-Drives zu schaffen", sagte Sikora. "Wir erkannten früh, dass wir einen Partner finden mussten, der uns bei der Zentralisierung, Verfolgung und Überwachung von Schlüsselfunktionen helfen konnte."
Um eine endgültige Entscheidung treffen zu können, bewerteten Sikora und ihr Team die Lösung jedes Anbieters nach den wichtigsten Funktionalitäten und führten außerdem eine ROI-Analyse durch, bei der BlackLine mit anderen Produkten und Lösungen im selben Bereich verglichen wurde. "Das Team bewertete BlackLine am besten, in Bezug auf Benutzerfreundlichkeit, Format und Endergebnisse. Für mich war BlackLine überzeugend, weil wir eine komplette Lösung von einem einzigen Anbieter erhielten, und ich hatte nun ein Werkzeug, um unsere fünf Schlüsselstrategien umzusetzen.