Priorité à des résultats de qualité et à la conformité en matière de gouvernance. En mettant en œuvre les modèles de rapprochement et les seuils de certification appropriés, Lion a constaté une nette amélioration des taux de certification et de la qualité des rapprochements, notamment en ce qui concerne les acomptes et les provisions.

Gains d’efficacité et retour sur investissement. Le parcours de transformation de Lion s’est révélé être une progression organique. Compte tenu des investissements dans des logiciels comme SAP, il fallait avant tout réaliser le plein potentiel de ces investissements. Les gains d’efficacité ont été notables, les préparateurs disposant de plus de temps et les décideurs recevant des données de meilleure qualité pour l’analyse du grand livre.

Introduction de Transaction Matching. L’introduction de Transaction Matching fut une étape essentielle de la transformation de Lion, venant remédier à un point sensible important auquel plusieurs services de l’entreprise étaient confrontés.

Le rôle d’un expert BlackLine. Isaac Brown a souligné l’importance d’avoir un expert dédié au sein de l’entreprise. Cette personne fait le lien entre l’entreprise et la solution BlackLine, en offrant des informations précieuses et en facilitant les discussions ouvertes. Cette approche a permis de résoudre plus efficacement les problèmes et de partager les expériences d’apprentissage.

Pour plus d’études de cas, rendez-vous sur blackline.com/fr/customers/.