Barrett Steel est le premier détenteur d’acier du Royaume-Uni. La société dispose de sa propre flotte de distribution et de nombreux sites à travers le pays.
Barrett Steel a connu une croissance rapide au cours des quinze dernières années, passant de 35 à 54 filiales. Cette croissance rapide a donné naissance à de nouveaux défis pour l’équipe chargée du lettrage.
Non seulement l’entreprise comptait contrôleurs crédit travaillant dans des lieux différents, en outre un processus de lettrage essentiellement manuel grignotant le temps qui aurait pu être consacré à des tâches plus utiles, à l’instar du recouvrement.
Barrett Steel a connu une croissance rapide au cours des quinze dernières années, passant de 35 à 54 filiales. Cette croissance rapide a donné naissance à de nouveaux défis pour l’équipe chargée du lettrage. Non seulement l’entreprise comptait 14 contrôleurs crédit travaillant dans des lieux différents, en outre un processus de lettrage essentiellement manuel grignotant le temps qui aurait pu être consacré à des tâches plus utiles, à l’instar du recouvrement.
« Notre croissance a vraiment mis en exergue les inefficiences et le manque d’évolutivité de notre processus d’alors », explique Rachel McGowan, Contrôleuse crédit senior. « La centralisation était aux abonnés absents, et la standardisation n’était que peu présente. Sans oublier qu’on ajoutait toujours plus de comptes bancaires et de rapprochements, ainsi que de transactions et de saisies manuelles. Il fallait jusqu’à deux heures pour que les contrôleurs crédit enregistrent les transactions. Et ce temps consacré à cette tâche manuelle aurait pu être dévolu à la recherche des créances. »
Le temps consacré à télécharger les relevés bancaires, rechercher les références des comptes et les versements, ainsi que d’autres activités, nécessitaient un effort manuel supplémentaire.
Rachel McGowan craignait également que l’enregistrement manuel ne nuise à l’implication du personnel dans les tâches et à sa fidélisation. « Chez Barret, nous veillons à ce que nos collaborateurs continuent à s’intéresser à leur travail et à s’impliquer. Mais le lettrage n’est pas vraiment une partie de plaisir. Il faut le faire, mais personne ne veut vraiment s’y atteler. Nous savions qu’il y devait exister une meilleure solution. »
« L’équipe avait envisagé de développer une solution de lettrage en interne, mais cette idée a vite été abandonnée », indique Rachel McGowan, avant de poursuivre : « Notre directeur crédit et risque aime vraiment chercher des solutions. Il avait entendu parler de BlackLine et a réalisé que cette société pouvait nous proposer des solutions pour véritablement nous aider à centraliser et à standardiser nos processus. Cerise sur le gâteau, nos collaborateurs auraient enfin du temps à consacrer à des tâches plus intéressantes et utiles. Je crois bien qu’on a mis un terme à nos recherches après avoir pris conscience de ce que BlackLine offrait. »
Par ailleurs, la solution BlackLine pouvait être intégrée à l’ERP « antique » de Barrett. « Nous recherchions une solution qui serait compatible avec la technologie que nous utilisions. Non seulement Experian est intégré à notre ERP, mais BlackLine constitue également un complément essentiel. »
Barrett a implémenté BlackLine avant le début de la pandémie, un timing que Rachel McGowan qualifie d’« opportun ».
« Nous étions tous en télé-travail, mais comme nous avions déjà centralisé et automatisé une majeure partie du processus dans BlackLine, cela n’a pas changé grand-chose pour nous. Cela aurait été impossible avec notre ancien processus manuel. »
Le personnel peut enfin partir à la recherche des créances et se consacrer aux recouvrements.
Grâce à BlackLine, il n’y plus qu’une seule personne en charge du lettrage, au lieu de 15. « Notre collaborateur en charge du lettrage pilote notre équipe trésorerie », explique Rachel McGowan. « Cela nous permet d’affecter les 14 autres contrôleurs crédit uniquement à la recherche des créances et aux recouvrements, et non au lettrage. » L’objectif de l’équipe n’était pas tant d’augmenter les recouvrements, car sa performance à cet égard avait toujours été satisfaisante. Il était ici question de libérer du temps afin que l’équipe puisse se consacrer à d’autres responsabilités. La société a pu former des membres du personnel afin qu’ils prennent en charge différentes tâches telles que l’assurance-crédit et qu’ils collaborent avec le service Informatique sur divers projets. Un autre avantage s’est manifesté pendant la pandémie de Covid. Alors que d’autres entreprises peinaient à recouvrer les paiements et étaient confrontées à des ralentissements, les collaborateurs de Barrett Steel ont pu continuer à signer une excellente performance, ce qui selon eux n’aurait pas été possible sans Cash Application.
Gain de temps.
Auparavant, le lettrage prenait deux heures par jour. « Avec BlackLine, le lettrage est bien plus rapide qu’il ne l’a jamais été », s’extasie Rachel McGowan. « Cette tâche n’est pas effectuée une seule fois par jour, mais en continu. »
L’accélération du lettrage, combinée à la capacité de la plateforme BlackLine à traiter les fichiers de paiements bancaires intrajournaliers, a également accéléré le processus commercial pour les clients pro forma.
« Bon nombre de nos clients paient leur dû pour pouvoir passer de nouvelles commandes. Avec BlackLine, la trésorerie est actualisée toutes les deux heures, après réception du fichier bancaire. Il n’est donc plus nécessaire de mettre en place des plafonds de crédit temporaires pour que le flux de commandes se maintienne. »
Meilleure capacité à attirer les comptables talentueux face à la concurrence.
Grâce à BlackLine, les managers peuvent désormais informer les candidats que ce poste ne comprendra que peu de lettrage manuel.
« Qu’il est bon de pouvoir dire aux candidats qu’ils n’auront pas à s’occuper du lettrage tous les jours. Dès qu’on leur dit qu’on dispose d’une solution qui automatise le processus, leur regard s’illumine », se réjouit Rachel McGowan. « Pour moi, un employeur qui n’aurait pas de solution comme BlackLine, ce serait un vrai “no go”. Jamais je ne pourrais revenir en arrière et tout faire manuellement. »
Meilleure implication dans le travail et diminution du risque de turnover.
Par ailleurs, les collaborateurs de Barrett sont « plus heureux au travail » avec BlackLine.
« Nous avons proposé à nos collaborateurs une solution qui leur permet de se focaliser sur des tâches plus intéressantes et stimulantes. Plutôt que de passer deux heures à enregistrer des données manuellement, ils les consacrent à l’examen des problèmes et ajoutent vraiment de la valeur », révèle Rachel McGowan.
« Le lettrage, c’est un domaine où le turnover est assez élevé en règle générale. Avec BlackLine, nous avons le sentiment d’avoir un véritable avantage compétitif pour conserver nos talents. »
Précision améliorée.
Depuis l’implémentation de BlackLine, Barrett a réduit le taux d’erreurs d’enregistrement des paiements.
« Nous avons bien moins de versements mal comptabilisés. De ce fait, on passe moins de temps sur les corrections », explique Rachel McGowan, avant de conclure : « Notre précision s’est améliorée, et notre confiance aussi. »
Energy & Raw Materials
AS400
United States
Midsize
Libérer le personnel pour qu’il se concentre sur la recherche des créances et se consacre aux recouvrements
Meilleure capacité à attirer les talents face à la concurrence
Renforcement de l’implication dans les tâches
Diminution du risque de turnover, et précision renforcée
In many cases we can connect you with a current customer for first-hand feedback on their experience with BlackLine.
Request a ReferenceSolutions
Consolidation & Financial Analytics
À propos
© 2024 BlackLine Inc.