Une checklist pour vos audits de fin d’année 2020

Pour les entreprises en exercice calendaire, la clôture de cette année est un challenge particulier. Il aura fallu mettre en œuvre les évolutions réglementaires annuelles, avec en plus la mission de tenir bon la barre dans la tempête Covid-19. Aux Etats-Unis, le Comité des Normes Comptables et Financières (FASB – Financial Accounting Standards Board) a tenu à partager ses conseils, pour aider les entreprises à préparer leurs audits de fin d’année.

Pour rappel, les DAF devaient déjà cette année intégrer les évolutions de trois normes, concernant les revenus, les locations et les pertes de crédit actuellement attendues (CECL). De quoi ressentir une certaine fatigue au changement.

Ces changements sont bien sûr accompagnés par les organismes régulateurs. Des actions de communication et de formation sont en cours pour assurer un maintien des standards de qualité dans le reporting.

Oui les audits seront plus complexes à mener dans un contexte de télétravail, autant du côté des entreprises que des auditeurs. Mais l’audit sert aussi à l’évaluation des risques. C’est d’autant plus vrai dans un contexte de changement des processus d’affaires, et des démarches de contrôle, avec en parallèle une augmentation du risque de fraude. Cette discussion sur les risques devrait donc avoir lieu avec encore plus de régularité qu’auparavant.
Les principaux points à surveiller concernent la continuité d’exploitation, la dépréciation, les estimations, la juste valeur des placements, les aides gouvernementales, les modifications de conditions contractuelles et les évènements ultérieurs.

Concernant les risques liés à la continuité d’exploitation, certaines entreprises n’avaient jamais auparavant mis de process en place pour bien les mesurer. Les prévisions de liquidités sont essentielles pour mesurer ce risque, ce qui implique de disposer de données fiables et auditables, à la fois en interne et de la part de tierces parties.
Pour les dépréciations et estimations aussi, la disponibilité des données est cruciale. Aujourd’hui, une démarche d’estimation basée uniquement sur les données passées n’est plus suffisante. Car pour chaque entreprise il est encore difficile de définir son “nouveau normal”, si elle a changé de marché cible, de chaîne logistique et d’offres. Utiliser des scenarios basés sur la crise financière de 2008 n’est probablement plus pertinent. C’est pourquoi il sera nécessaire de faire appel à des données tierces pour nourrir une variété de scénarios de simulations.