Plus de collaboration pour faire baisser la pression

Les Directions comptables et financières sont habituées à la pression. Mais cette pression peut faire craquer les plus aguerris. L’année 2020 aura même été une année record pour les démissions de CFO, si l’on en croit une étude du Wall Street Journal sur les départs de CFO du S&P 500. Il nous semble donc utile de continuer de partager des conseils concrets pour inverser la vapeur, et permettre aux professionnels du chiffre de passer une année 2021 un peu plus sereine.

Mais avant toute chose, un constat sur cette pression subie par le DAF et ses équipes. La pandémie aura permis d’accélérer certaines transformations numériques, mais pourtant la profession comptable n’en profite toujours pas. On constate en effet que l’automatisation de la comptabilité fournisseurs reste à la traîne. Les deux tiers des services comptables traiteraient toujours leurs factures manuellement.

Pour autant, numériser et automatiser la profession comptable ne permettra pas d’un coup de baguette magique de résoudre tous les problèmes. Il est important aussi de prendre conscience que la direction financière aurait aussi à gagner à adopter un mode de travail plus collaboratif. En interne et dans la collaboration avec les autres départements de l’entreprise et ses partenaires. Au-delà de l’adoption de nouveaux outils, c’est donc aussi un nouvel état d’esprit, avec plus d’entraide, qui permettra de construire une organisation comptable virtuelle résiliente et collaborative.

Cette transformation organisationnelle vient soutenir la transformation numérique. Et bien souvent, il s’agit de revenir à des valeurs essentielles que la pression nous aura peut être fait perdre de vue. Dans les techniques pour renforcer la collaboration des équipes, encore une fois rien de magique, mais un rappel sur la valeur de l’agilité, la collaboration et la franchise dans le travail d’équipe.

En plus de redonner du souffle aux équipes, l’adoption de ces bonnes pratiques RH est aussi un bon investissement financier. Cette théorie de la valorisation du capital humain est défendue par le professeur Marvin Weiss, retraité du New York Institute of Technology où il enseignait la comptabilité. Selon lui il est temps de valoriser les ressources humaines dans ses critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Une idée positive pour aborder la nouvelle année fiscale sous un nouveau prisme.

Bonne lecture et à bientôt,

Les Directions comptables et financières sont habituées à la pression. Mais cette pression peut faire craquer les plus aguerris. L’année 2020 aura même été une année record pour les démissions de CFO, si l’on en croit une étude du Wall Street Journal sur les départs de CFO du S&P 500. Il nous semble donc utile de continuer de partager des conseils concrets pour inverser la vapeur, et permettre aux professionnels du chiffre de passer une année 2021 un peu plus sereine.

Mais avant toute chose, un constat sur cette pression subie par le DAF et ses équipes. La pandémie aura permis d’accélérer certaines transformations numériques, mais pourtant la profession comptable n’en profite toujours pas. On constate en effet que l’automatisation de la comptabilité fournisseurs reste à la traîne. Les deux tiers des services comptables traiteraient toujours leurs factures manuellement.

Pour autant, numériser et automatiser la profession comptable ne permettra pas d’un coup de baguette magique de résoudre tous les problèmes. Il est important aussi de prendre conscience que la direction financière aurait aussi à gagner à adopter un mode de travail plus collaboratif. En interne et dans la collaboration avec les autres départements de l’entreprise et ses partenaires. Au-delà de l’adoption de nouveaux outils, c’est donc aussi un nouvel état d’esprit, avec plus d’entraide, qui permettra de construire une organisation comptable virtuelle résiliente et collaborative.

Cette transformation organisationnelle vient soutenir la transformation numérique. Et bien souvent, il s’agit de revenir à des valeurs essentielles que la pression nous aura peut être fait perdre de vue. Dans les techniques pour renforcer la collaboration des équipes, encore une fois rien de magique, mais un rappel sur la valeur de l’agilité, la collaboration et la franchise dans le travail d’équipe.

En plus de redonner du souffle aux équipes, l’adoption de ces bonnes pratiques RH est aussi un bon investissement financier. Cette théorie de la valorisation du capital humain est défendue par le professeur Marvin Weiss, retraité du New York Institute of Technology où il enseignait la comptabilité. Selon lui il est temps de valoriser les ressources humaines dans ses critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Une idée positive pour aborder la nouvelle année fiscale sous un nouveau prisme.

Bonne lecture et à bientôt,