March 10, 2021
BlackLine France
Le cabinet McKinsey a interrogé Kurt Kuehn, ancien directeur de la finance d’UPS, sur son approche du modèle SASB. La démarche du Sustainability Accounting Standards Board peut aider les entreprises à mesurer, gérer et communiquer sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que sur d’autres risques non financiers.
Kurt Kuehn est non seulement l’ancien CFO de United Parcel Service of America (UPS), il est également membre du bureau indépendant du SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Cette organisation à but non lucratif a été fondée en 2011 par Jean Rogers, pour développer des normes de comptabilité durable.
Kurt Kuehn constate que si la communication sur les enjeux ESG ont pu longtemps être perçue comme du greenwashing, le contexte de crise fait bouger les lignes. Entreprises et investisseurs prennent conscience que les enjeux sociaux et environnementaux peuvent être à la fois des risques et des opportunités. Changement climatique et Covid-19 ont aussi montré aux directions financières que les changements, maîtrisés ou non, pouvaient aller très vite. Des secteurs comme l’énergie, l’immobilier ou encore le transport ont notamment adopté de nouvelles approches de modélisation, nourries par des données climatiques.
Le modèle SASB apporte un cadre de mesure, gestion et communication des enjeux ESB. Car produire des rapports cohérents et comparables d’une année sur l’autre est complexe. Certaines entreprises réajustent leurs rapports chaque année, chaque industrie a ses propres métriques et chaque entreprise ses propres seuils de performance sur les enjeux sociaux et environnementaux. Or, les dirigeants et les investisseurs ont besoin de pouvoir comparer les entreprises et estimer fidèlement l’impact de leurs programmes ESG.
D’où l’intérêt de la norme SASB, et de ses deux particularités. Tout d’abord, elle se focalise sur les enjeux ESG qui sont susceptibles d’avoir un impact financier matériel pour l’entreprise ou l’économie, l’environnement et la société. Enfin, le cadre SASB est spécifique à chaque industrie, avec une grille d’analyse pour 11 différentes industries et 77 sous-secteurs.
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