Leadership en IA : redistribution des cartes au CODIR

Qui au sein du comité de direction devrait être en charge de la réflexion autour de l’Intelligence Artificielle ? Bien sûr le PDG et le DSI ont leur mot à dire sur la stratégie IA et son adoption. Mais le Directeur Financier a tout intérêt à s’emparer du sujet pour assurer le futur de l’entreprise, et le sien.

Un directeur financier a de bonnes raisons de s’intéresser à l’Intelligence Artificielle. En premier parce que de nombreux process financiers sont actuellement en cours d’automatisation. 24% des responsables finance aux Etats-Unis utilisent déjà de l’IA et 50% devraient le faire d’ici 3 à 5 ans (étude Robert Half).

En second, parce que les DAF sont les garants d’une bonne évaluation budgétaire des projets IT. 28% des DSI américains ont comme supérieur hiérarchique leur DAF (étude Deloitte 2018). Et c’est au sein du département IT que l’IA est la plus déployée, ainsi qu’en cybersécurité.

L’automatisation des process financiers amène des gains de productivité pour les DAF. Non seulement pour la clôture mensuelle, mais toute l’année, à l’aide de solutions de Robotic Process Automation (RPA). L’IA est également un allier pour la gestion des audits et de la conformité, par l’automatisation et accélération de la collecte et du traitement des données.

Selon une étude Deloitte de 2018, 37% des grandes entreprises américaines s’étaient déjà attelées à déployer l’IA pour la gestion des risques, 29% pour des applications de prévision, et 23% pour les questions de fiscalité, audit et conformité.

Dans le contexte pandémique, l’IA a pu aider des Directions Financières cherchant des gains rapides d’efficacité et des liquidité. Face aux menaces croissantes de sécurité, des budgets d’IA sont aussi réservés à la cybersécurité. Un sujet que le Directeur Financier a intérêt à suivre pour une vue globale des intérêts de la société, et du ROI.

D’après Deloitte, 81% des utilisateurs d’IA de longue date ont pu mesurer son ROI avec un remboursement de leurs investissements au bout de deux ans.

Conseils tactiques les DAF qui briguent une responsabilité IA au comité de direction : se former et partager son expertise avec le CODIR, échanger avec des experts IA du secteur finance, sélectionner des projets d’IA à accompagner, créer de nouveaux rôles au sein de l’équipe finance. Encourager la formation dans l’entreprise, par exemple en créant un centre d’excellence dédié à l’IA.